Stärkenanalyse

Als Grundlage dafür dient die von mir entwickelte SROP Analyse. Im Zuge dieser Analyse betrachten wir folgende vier Faktoren bei Ihren MitarbeiterInnen und in Ihrem Unternehmen:

Die Analyse ist konsequent auf diese vier Faktoren der Organisation und der Menschen, die hier arbeiten, ausgerichtet. Zielsetzung dabei ist, dass Ihnen bewusst wird, auf welche Stärken, Ressourcen, Möglichkeiten und Potenziale Sie bei Ihren MitarbeiterInnen und Ihrer Organisation aufbauen können. Zukünftig fokussieren Sie gezielt darauf und fördern diese. Damit ermöglichen Sie Ihren MitarbeiterInnen und der Organisation, sich in ihren Stärken zu entfalten. MitarbeiterInnen, die stärkenorientiert geführt werden, erbringen nicht nur bessere Leistungen, sie sind auch zufriedener, engagieren sich mehr und identifizieren sich klarer mit ihrem Unternehmen. In Folge sinkt auch die subjektive Belastung für Führungskräfte, weil sie die Stärken ihrer MitarbeiterInnen gezielt einsetzen.

Die aus diesem Fragebogen abgeleiteten Erkenntnisse fließen in die Maßnahmenplanung ein.

Netzwerkstatt

Die Erfahrungen langjähriger Führungskräfte sind eine wichtige Ressource für jede Organisation. In der Netzwerkstatt reflektieren die Teilnehmenden ihre eigenen Führungskompetenzen im moderierten Austausch mit Führungskräften aus anderen Unternehmen und entwickeln diese dadurch weiter. Dabei werden z.B. auch aktuelle Führungsfragen mittels kollegialer Beratung erfolgreich bearbeitet. Außerdem wird der eigene Handlungsspielraums um Best Practices aus anderen Organisationen durch den Blick über die eigenen Organisationsgrenzen hinaus erweitert.
Mittlerweile 10 Jahre Erfahrung haben gezeigt, dass 8-10 Teilnehmende aus 3-4 Organisationen eine optimale Gruppengröße ergeben. Es finden 4-5 Treffen in der Dauer von jeweils 5 Stunden über einen Zeitraum von ca. 8 Monaten statt. Im Zeitraum zwischen den Treffen der Gesamtgruppe bearbeiten kleine Peergoups ihre kurzfristigen Anliegen. Dadurch wird eine Plattform geschaffen, die auch über die Netzwerkstatt hinaus die eigene Weiterbildung fördert.

New Work

Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden und strukturellen Wandel. New Work ist der Inbegriff für diese Transformation. Die Auslöser für diese Entwicklung sind aber vielfältig. Die Digitalisierung, Konnektivität und Globalisierung sowie der demographische Wandel sind unter anderem die Ursachen für die Veränderungen in der Arbeitswelt. Die neue Art zu denken, der Wunsch nach Veränderung, der Wunsch nach Sinnstiftung, Persönlichkeitsentwicklung aber auch die Digitalisierung werden immer mehr Menschen der „Alten Arbeitswelt“ vor die Frage stellen, was sie in Zukunft machen wollen. Immer drängender stellt sich die Frage, wie wir mit New Work in der eigenen Organisation umgehen.
Mit der Bearbeitung des Themas New Work stellen wir die Potenzialentfaltung eines jeden einzelnen Menschen in den Mittelpunkt. Denn Arbeit steht im Dienst des Menschen: Wir arbeiten nicht mehr, um zu leben, und wir leben nicht mehr, um zu arbeiten. In Zukunft geht es um die gelungene Symbiose von Leben und Arbeiten. Analysieren Sie mit mir gemeinsam die schon vorhandenen Stärken, Ressourcen, Möglichkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte, um als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt noch stärker zu punkten.